１．人事評価者研修のご案内
　　 　・コンプライアンス倒産

　　 　・人事評価者研修にあたっての課題認識
　　 　・今、職場にいすわる寒冷前線
　　 　・管理者の部下に対する権限
　　　 ・管理者の判断基準
　　　 ・良い上司とは

　　　 ・人事評価と育成ニーズとの関係
　　　 ・人事評価の期待される効果
　　　 ・人事評価の制度上の位置づけ
　　　 ・人事評価の位置づけ
　　　 ・人事評価者研修の基本体系
　　　 ・人事評価研修の基本プログラム（１）
　　　 ・人事評価研修の基本プログラム（２）
　　　 ・人事評価者傾向診断（１）
　　　 ・人事評価者傾向診断（２）
　　　 ・人事評価者研修の基本プログラム（３）
　　　 ・人事評価者研修の目的と狙い
　　　 ・体験版「人事評価コンセンサス演習」１〜４
　　 　・体験版「人事評価コンセンサス演習」５〜８
　　　 ・体験版「人事評価の基本（講義）」（１）
　　　 ・体験版「人事評価の基本（講義）」（２）
　　　 ・人事評価ケーススタディの進め方
　　　 ・人材育成の原理原則
　　　 ・人材を育てる喜び
　　　 ・人材育成の５段階
　　　 ・アクションラーニングプログラムの体系
２．戦略的マネジメント多面評価「ＭＥＳＴ」のご案内
　　　 ・管理者に求められる基本的、かつ全般的な能力・態度・行動を観察
　　　 ・多面評価項目の解説
　　　 ・観察シート基本項目
　　　 ・戦略型管理行動を多面観猿で診断する
　　　 ・全体像（Ａパターン）
　　　 ・全体像（Ｂパターン）
　　　 ・行動傾向の把握（Ａパターン）
　　　 ・データから見た強み弱み

栗田　猛
（くりた　たけし）

　人事戦略コンサルタント
　株式会社ヒューマンバリューアソシエイツ 専務取締役
　日本人事労務パートナーズグループ会社
　
【略　歴】
青山学院大学経済学部卒。
東レ関連会社人事部、(株)日本総合研究所（研究事業本部人事戦略部長）、アンダーセン(ディレクター)を経て現職。
コンサルティング歴２８年間で、中小企業から中堅・大手企業及び官公庁関係など、人事戦略コンサルティングを展開。
実施企業は二百数十社に及ぶ。著書に『よくわかる経営用語』（明日香出版社）他。
(社)全日本能率連盟（マスター・マネジメント・コンサルタント）(社)日本経営士会（経営士）、日本CHO協会ボードアドバイザー、ヒューマンバリュー・マネジメント代表。