人事制度改革セミナー「儲ける会社になるための人事制度マスター講座」

代表社会保険労務士 松崎直己

〒160-0023
東京都新宿区西新宿
7丁目17番14号
源ビル5Ｆ

TEL03-3367-7638

FAX03-3367-7639

会　場
教室形式にレイアウト変更致します。

タイトル	生き残る会社のための人事制度改革セミナー２０１２「儲ける会社になるための人事制度マスター講座」
内　容	第１部「業績志向型目標管理の導入方法」　　　　　詳細はこちら　　　「知っておくべき業績の本質」　　　　【１】伸びる会社とは　　　　　　外から目に付く急伸会社は危ない　　　　　　優良会社は質で伸びる　　　　　　　企業の成長と壁　　　　　　　優良企業への突破口　　　　【２】業績の本質　　　　　　　業績という文字は知っていても、業績の真意はわかっていない　　　　　　　業績は上がらないようにできている　　　　　　　目に見えるものと見えない業績の２つがある　　　　　　　良い業績には、良い経過と基盤が存在する　　　　　　　経営意識に立たなければ業績を全うできない　　　　　　　体力よりも体質づくりに発想を移す　　　　　　　企業目的を正しく把握する　　　「業績志向型目標管理制度とは」　　　　【１】目標管理の本質　　　　　　　目標とは　　　　　　　目標の種類　　　　　　　目標連鎖の考え方　　　　　　　目標管理の実行計画　　　　　　　部下の目標設定の指導ポイント　　　　【２】目標設定の仕方　　　　　　　部門目標の立て方　　　　　　　個人目標の立て方　　　　　　　目標設定シートの実際　　　　【３】目標達成度評価の実際　　　　　　　達成度評価の実際　　　　　　　評価における原則　　　　　　　達成度合いに影響を及ぼす要因　　　　【４】業績志向型目標管理（ＳＭＯ）の基本理念　　　　　　　戦略的目標管理（SMO）の基本概念　　　　　　　バランススコアカード（BSC）とSMO 第２部「社員のやる気を引き出す評価制度の構築方法」　　　　　詳細はこちら　　　「人事戦略なくして経営戦略なし」　　　　【１】経営と人事　　　　　　　企業の不祥事は、経営と人事が切り離されて起こった不幸である　　　　　　　人と経営は直結させてこそ企業は伸びる　　　　　　　人事で「伸びる企業」はどこが違うか　　　　【２】人事担当者の持つべき基本条件　　　　　　　わが社は何をもって存在し、いかに存続するか　　　　　　　人事戦略とは満足創造戦略である　　　　　　　これからの人事制度の基本方法は３つある　　　「人が育つ人事・評価制度の構築」　　　　【１】ユニークな人事制度事例　　　　　　　自分たちの給料は、自分たちで決める　　　　　　　企業理念が人材評価の出発点　　　　　　　チーム和－など定性的な評価を軸に　　　　【２】人事評価制度の目的と作成の手順　　　　　　　人事評価の目的　　　　　　　人事評価制度を作るための手順　　　　　　　人事評価の仕方第３部「儲ける社員を育てる人事制度の構築方法」　　　　　詳細はこちら　　　「人事制度を取り巻く環境と検討すべき項目」　　　　【１】人事の潮流　　　　【２】人事制度の動向　　　　【３】人事制度構築の基本ステップ　　　「新人事制度の構築」　　　　【１】人事制度のフレームワーク　　　　【２】等級制度の構築　　　　【３】評価制度の構築　　　　【４】賃金制度の構築　　　　【５】賞与制度の構築　　　　【６】退職金制度の構築
配布資料	オリジナルレジュメ
期間・時間	２０１２年０２月０１日（水）1０：０0～１６：３０ ※原則として３部通しでご受講下さい。
	お仕事の都合により各部のみしかご受講できない場合は、下記の時間帯でご選択いただくことも可能です。進行状況により、下記の時間帯が前後する場合がございますので、予めご了承ください。第１部「業績志向型目標管理制度の導入方法」　　　　２０１２年０２月０１日（水）1０：０0～１１：４５を予定第２部「社員のやる気を引き出す評価制度の構築方法」　　　　２０１２年０２月０１日（水）1２：４５～１４：３０を予定第３部「儲ける社員を育てる人事評価制度の構築方法」　　　　２０１２年０２月０１日（水）1４：４５～１６：３０を予定
受講料	無料
対象社	経営者、経営幹部、人材育成責任者、教育担当者、人事担当者の皆さま ※経営者・人事担当者向けの講座につき、社会保険労務士・コンサルタント等ご同業の方及び自己啓発目的の個人の方等につきましては、誠に申し訳ありませんがお申し込みをご遠慮いただきますようお願い申し上げます。
定員	先着１６名限定
会　場	会　場教室形式にレイアウト変更致します。　　港区立商工会館　会議室　〒105-0011 東京都港区1-7-8東京産業貿易会館６階　ゆりかもめ竹芝駅より徒歩3分　JR浜松町駅北口より竹芝桟橋方向へ徒歩7分　都営地下鉄浅草線　大江戸線大門駅より浜松町駅方向へ徒歩10分
担当講師	栗田　猛（くりた　たけし）　人事戦略コンサルタント　株式会社ヒューマンバリューアソシエイツ専務取締役　日本人事労務パートナーズグループ会社　【略　歴】青山学院大学経済学部卒。東レ関連会社人事部、(株)日本総合研究所（研究事業本部人事戦略部長）、アンダーセン(ディレクター)を経て現職。コンサルティング歴２９年間で、中小企業から中堅・大手企業及び官公庁関係など、人事戦略コンサルティングを展開。実施企業は二百数十社に及ぶ。著書に『よくわかる経営用語』（明日香出版社）他。 (社)全日本能率連盟（マスター・マネジメント・コンサルタント）(社)日本経営士会（経営士）、日本CHO協会ボードアドバイザー、ヒューマンバリュー・マネジメント代表。
	DVD講座の前半部分：約５分のサンプル動画です。 DVD講座「若手リーダー育成のための人事・評価制度事例」お申し込み
主　催	日本人事労務パートナーズ　株式会社ヒューマンバリューアソシエイツ

「儲ける会社になるための　　　　　人事制度マスター講座」	無　料

１．WEB：「お申し込みフォーム」よりお申し込み下さい。
　　　お問い合せ：03-3367-7638（グループ総合受付）

２．お申込み確認後、弊社より「受講確認メール（受講票）」を送信いたします。

３．当日、お気をつけて会場までご来場下さい。

下記フォームに必要事項をご入力ください。
「送信内容確認」ボタンをクリックすると送信確認画面を表示します。

※は必須項目です。


※お申し込み項目	２０１２年０２月０１日（水）１０：００～１６：３０　「儲ける会社のための人事制度マスター講座」：無料
※例外のお申し込み	※原則として３部通しでのご受講をお願いしております。お仕事の都合により各部のみしかご受講できない場合のみ、下記よりご選択ください。進行状況により、下記の時間帯が前後する場合がございますので、予めご了承ください。
	２０１２年０２月０１日（水）１０：００～１１：４５を予定　　第１部のみ「業績志向型目標管理の導入方法」：無料
	２０１２年０２月０１日（水）１２：４５～１４：３０を予定　　第２部のみ「社員のやる気を引き出す評価制度の構築方法」：無料
	２０１２年０２月０１日（水）１４：４５～１６：３０を予定　　第３部のみ「儲ける社員を育てる人事制度の構築方法」：無料
※会社名
※業種
※社員数
部署名
※お申し込み責任者役職名
※お申し込み責任者お名前	フルネームでお願いいたします。
※ご受講者１役職名	お申し込み責任者とご受講者が同一の場合は、「同上」とご記入下さい。
※ご受講者１お名前	お申し込み責任者とご受講者が同一の場合は、「同上」とご記入下さい。
ご受講者２役職名
ご受講者２お名前	フルネームでお願いいたします。
※郵便番号
※都道府県
※会社住所	市区町村・番地までお願いいたします。
※電話番号	（半角数字）
※FAX番号	（半角数字）
※メールアドレス	（半角英数字）フリーメールはご遠慮下さい。オフィシャルメールのみ受付いたします。
※メールアドレス（確認用）	（半角英数字）
お申し込みのきっかけ	サイト「日本人事労務パートナーズのリンク」サイト「ヒューマンバリューアソシエイツのリンク」メルマガ「あなたの会社が役所の調査で傾く時」メルマガ「労政時報」検索エンジン「ヤフー」検索エンジン「グーグル」その他
お問い合せ内容
※確認事項	【無料】月刊人事労務ニュースレター購読会員登録に同意します。 ※購読会員限定の特典等をメール等でお知らせいたします。 ※毎月メールにて購読会員ログインページをお知らせ致します。

注意事項
（ご受講対象について）
経営者様・人事担当者様向けの講座につき、社会保険労務士・人事コンサルタント等ご同業の方につきましては、誠に申し訳ありませんがご遠慮いただきますようお願い申し上げます。
（講座の録音・録画について）
講座の録音・撮影・講義中の携帯電話やパソコンなどの端末のご使用などはご遠慮下さい。
主催者側にて、録画・録音をする場合がございます。
（講座の内容・開催について）
タイトル・内容・日時・会場などは、やむを得ない事情により予告なく変更させていただく場合がございます。主催者・講師などの諸事情により開催を中止させていただく場合がございます。　
（キャンセルについて）
キャンセルの場合は、開催日の前日より数えて４営業日前（土日、祝日除く）の午後４時までに上記、主催者セミナー事務局までご連絡下さい。返金に伴う振込手数料を差し引いた金額のご返金とさせていただきます。
開催日の前日より数えて３営業日以後のキャンセルについては、受講料のご返金いたしませんので、代理出席でご対応をお願い致します。